当深圳特区的暑气遇上经营哲学的思辨，一场关于 "提高心性、拓展经营" 的深度对话在亿鑫丰总部热烈展开。
7 月 9 日，盛和塾塾生企业经营检视会在此落地，来自各地的塾兄们以 "直言相谏" 为匙，共同解锁企业经营的本质 —— 这不仅是一场检视会，更是亿鑫丰以开放姿态拥抱成长的生动实践。
下午两点的会场，没有华丽的布置，只有满墙的 "六项精进" 标语与堆叠整齐的经营数据手册。主持人杨会来的开场致辞直指核心："检视会不是表彰会，而是用哲学之镜照见问题的诊疗室。"
班主任的致辞则强调 "直言不讳即是最大的善意"—— 两句话定下了这场活动 "务实、坦诚、共进" 的基调。
小组成员的 PPT 分享没有回避 "利润薄如纸" 的行业困境，辅导员的点评更像手术刀般精准："某企业将 ' 以客户为中心 ' 挂在墙上，却让经销商等待三小时签合同，这不是哲学践行，是自欺欺人。" 优秀代表的分享里，既有 "将稻盛哲学融入生产排程" 的成功案例，也有 "推行阿米巴核算时因员工不理解而受挫" 的真实反思。
这些赤裸的剖析，恰是盛和塾 "以人为镜" 的精髓。当塾兄们用自己的经营血泪史对照彼此，"高收益" 不再是遥不可及的目标，而是 "每降低 1% 的生产成本，就多 1% 的哲学践行空间" 的具体行动。
作为本次被检视企业，创始人吴松彦先生的演讲没有粉饰太平。他带着团队梳理的 "经营实况清单" 走上台，将企业的 "三张面孔" 坦然呈现：
哲学践行的落差：车间墙上贴着 "付出不亚于任何人的努力"，但某条产线因员工频繁请假导致交付延期；
数字经营的盲区：虽推行阿米巴核算，但部分部门仍以 "差不多" 的心态填报数据，单位时间附加值核算误差达 8%；
人才培养的瓶颈：中层管理者 "怕担责"，面对客户投诉时第一反应是 "找老板"，而非主动调用资源解决。
"这些问题，本质是我作为经营者的心性不够坚定。" 吴松彦的坦诚让在场塾兄动容。随后，班主任、辅导员与塾兄们的 "群策群力" 更显珍贵：有人指出 "将 ' 六项精进 ' 拆解为设备保养标准，才能让哲学落地"；有人建议 "用 ' 心性积分 ' 量化员工的利他行为，与晋升直接挂钩"；更有人分享 "通过客户投诉分类分析，将 ' 积善利他 ' 转化为售后响应时效提升 30% 的具体方案"。
这场检视，让亿鑫丰清晰了下一阶段的改善路径：不是空谈哲学，而是将 "提高心性" 转化为 "伺服电机调试合格率提升 5%" 的硬指标；不是照搬阿米巴，而是让每个员工都能算出 "自己今天为企业创造了多少利润"。
茶歇时的合影没有刻意摆拍，塾兄们围着亿鑫丰的 "故障设备解剖台" 热烈讨论；参观车间时，三队人马不看光鲜的成品，专问 "这台机器调试失败了多少次"。
而最动人的场景，发生在空巴用餐环节 ——
没有上下级之分，塾兄们端着餐盘分享："我曾因坚持不接低价订单被股东质疑，直到看到你们 ' 宁失百万，不损心性 ' 的标语，突然有了底气。" 一位做电子材料的塾兄握着吴松彦的手说："你们将客户差评转化为 48 小时紧急通道的做法，让我明白 ' 客户投诉是最好的经营导师 '。"
小组讨论到深夜，代表们上台分享的已不是抽象感悟："亿鑫丰的 '90 秒解决方案模板 '，其实就是 ' 迅速对应 ' 的哲学具象化"；"他们车间的 ' 奋斗者工牌 '，把 ' 付出不亚于任何人的努力 ' 变成了可监测的行为"。
当班主任为吴松彦颁发感谢状时，证书上的评语恰如其分："敢于暴露伤口的企业，才拥有愈合后更坚韧的皮肤。"
这场检视会落幕时，亿鑫丰的白板上多了一行字："企业的天花板，永远是经营者的心性高度。" 从坦诚暴露问题到明确改善路径，从哲学思辨到数字落地，亿鑫丰在这场 "以心为镜" 的实践中明白：高收益不是目标，而是 "提高心性" 后的自然结果；人才培养不是任务，而是 "让每个员工都成为经营者" 的必然选择。
正如吴松彦在总结时所说："盛和塾的检视会，不是给企业开药方，而是唤醒我们 ' 向内求 ' 的勇气。当我们能正视 ' 流程优化中的反复试错 '，能接纳 ' 客户投诉转化为流程优化 ' 的曲折，才能真正理解 —— 经营的精进，从来都是先修心，再谋事。"
这场活动，是亿鑫丰向实而生的起点。因为他们深知：真正的企业成长，不在于永不犯错，而在于始终保有 "以镜为鉴、向优而行" 的敬畏与勇气。
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